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对于大多数的中小企业而言，无论是维修力量，设备管理理念、资源配置都还是比较薄弱的。以产业区域建立第三方管理平台，提供维护、维修、运行相关的服务，我们称之为MRO服务平台，对服务于中小企业的运营维护管理和成本控制，具有切实的帮助和提升。
　　
　　2.1 MRO工业品超市
　　
　　为确保装置稳定，企业不得不储备大量备件、资材以防不备之需。但由于设备故障本身的不确定性，使得备件管理往往处于高闲置、高报废、多采购的尴尬现状。为解决这种状态，我们提出MRO工业品超市的运作模式，即，按照区域特点，成立由市场运作的第三方仓储公司，以解决工厂备件管理成本过高的问题。如图2所示：
　　
　　图2:第三方仓储模式
　　
　　第三方仓储的产品，由供应商提供备件存放，按照销售情况，定期由仓储公司和供应商进行结算。对于滞销产品，由双方协议进行退换货服务，即采取商业超市的运作模式。
　　
　　备件仓储的采购可使用电子商务模式，即由仓储公司建立网上商城平台，用户通过网上下单或电话采购的方式，实现备件的选购，后由仓储公司提供送货上门服务。对于各生产企业的闲置设备和备件，企业可将其在平台登记，当企业有采购需求，可通过闲置设备的交易，达到买卖双方的共赢，降低企业管理成本。
　　
　　2.2 MRO咨询服务
　　
　　除了工业品超市之外，MRO服务平台还将提供设备相关的技术、管理方面的咨询服务。这些服务包括：
　　
　　1) 设备点检方案提供。包括设备点检技能培训，设备点检仪器选型与提供服务，重要项目点检的委托服务。
　　
　　2) 润滑管理方案提供。包括润滑油选型，润滑油品提供，润滑油品监测，润滑油品过滤和回收服务。
　　
　　3) 设备管理信息化提供。包括EAM、MES、点检信息化方面的信息化诊断、培训和上线服务。
　　
　　4) 设备管理咨询提供。包括自主维护、NTPM、TnPM设备管理、精益生产、现场管理方面的培训、辅导服务。

中国制造业正面临“中国制造”到“中国创造”的转型，提高中国产品的市场竞争力，在于工厂现场管理水平的提升。中国设备管理的现状却仍然运作在计划经济的体制模式下，所以MRO运作模式是设备管理发展的必然趋势。要形成MRO管理模式，一方面需要企业自身的变革，一方面需要社会化力量的参与和政策支持。市场化的企业，必须需要市场化的设备管理来支持和服务，MRO这种设备管理格局必然会形成，当然也需要设备人的持续努力。

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