姓名: | 戴晓民 | |
领域: | 人力资源 市场营销 企业文化 品牌管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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赵本山作为中国小品之王已经是家喻户晓,但是作为一个企业家确很少被人提及,甚至关于赵本山的治企之道更是无从探秘。在舞台上,赵本山本来是一个普通的小品演员,演员的角色应该是被统治的;然而,在现实生活当中,甚至是赵本上的本山传媒集团当中,赵本山确实是当之无愧的最高统治者。 作为企业家,我们应该向赵本山学习什么?学习他的表演技能几乎是不可能的,那是天赋;学习他的管理能力也几乎是不没有可能的,那是权威;学习他的商业头脑更是不可能的,那是机会。那么我们从赵本山身上能得到什么呢?应该是学习他那种游离于“统治者”与“被统治者”之间的角色调整心态和技巧。中国人之所以能上不能下,这是和传统的文化根源和政治背景息息相关的,西方领导者或企业家大都能上能下,能屈能伸,而中国的领导者或企业家要做到这一点太不容易了。在中国,只有赵本山做率先做到了。所以,他成功了。 在小品舞台上,赵本山只管按照导演的要求去表演,用自己的艺术灵感和表演天赋去赢得广大观众的喜爱。在一般群众看来,赵本山是给观众逗乐的。憨憨的、傻傻的、朴朴素素的、可伶兮兮的本山形象让他的观众,他的同行,他的领导,他的竞争对手麻痹大意,不存半点防范。甚至都希望能给予本山大叔一点什么支持,除了掌声,还是掌声。所以,做人,要学会被统治。 在企业中,赵本山一改舞台上地位低下、贫困潦倒、装疯卖傻的中国土农民形象,一个精明强干、威风凌凌、霸气十足现代企业帝国郡主形象出现了。从赵本上身边的众多高参可以看出,赵本山统治的不是一群愚昧无知的农民,也不是一群卖弄艺术的所谓学者,更不是卖投机倒把、买空卖空的投机商,而是一个实实在在经营企业的决策者和管理者。因此,做企业家,要学会统治。 统治与被统治之间只存在一念之差,而我们能游离于二者之间游刃有余的又有多少呢?在很多场合,我们何尝又不是在统治与被统治之间游离不定?相信,赵本山给了我们最明确的答案。 高端茶业品牌“金颂茶业”创始人之一 大众化消费茶叶品牌“道联茶业”品牌创始人 |
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