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创新的内在实质与理路 2011-11-25

标签： 刘硕斌   国学   管理   培训   创新   蓝海战略  

 

世界是人的，世人均是以价值为回归，所以世界就是一个价值体系。认识世界，终究是为分别价值，为我所用，是谓改造世界。
认识世界是为随时的价值选择，要能正确选择决定于自己的准确决断，这就需要依赖自己的价值标准进行判断，这个价值标准就是我们的价值观。对于世道，我们每一言每一行无法脱离价值取向，因此，时刻都受价值观影响。
人之于世界来说，只有两样东西，所谓人生和事业。但有一样东西始终在将它们统一起来，领导他们，即价值体系之价值领导。人生时时处处都在进行价值交换，只有个人与多人的差别，一块金子与一堆金子的差别。
所谓事业系专业、职业、作业、企业、工业、农业、渔业、林业、畜牧业等等的发展壮大，最大就是伟业了。都离不开一个“业”字。中国古人在造字时就把世道“价值”这个真理性的揭示蕴涵进去了。
繁体字的业为“丵”下面再加一个“木”字。“丵”由“业”和“¥”组成。“木”在下的部分为根，且下有爪形，根意，根植于、扎根于、根据的意思；“¥”为钱、人民币意。整体意思很明确：“业以钱为根本”，钱是评判价值的工具。换句哲学点的话说：人世间的事业都是以价值交换为根本，世道就是一个价值体系。
企业更不例外。
丰田企业之所以能成为世界汽车产业之最，与其的一些核心理念是分不开的，因为思想指导行动。TPS（丰田生产方式）核心理论之一是把所有的管理行为都折算成钱，即将所有的管理行为都与财务挂钩，凡在企业运营中具备成本，但不增加附加值的活动都视作为浪费。典型的价值至上理念领导企业。
其实，哪个企业不希望在运营中价值增值呢。企业之“变”之“动”，所谓的系统创新至变革，始终都是在围绕价值，准确说是围绕价值增值。创新和变革只有在价值增值中才有意义。价值创新增值流程示意图见下图。
 
 
 
 
 
                      价值创新增值流程示意图
    图示说明：
    1）有需求才会有价值，需求发现即是价值发现；
2）现代商业社会，没有一样事物不是产品，产品的塑造即是价值的策划过程；
3）价值增值光有价值策划的创意还不行，价值必须让其流动起来，流动中才有机会，流动必须依赖具体的推动计划，另外，创新本身就是一个系统工程；
4）计划实施，价值创新价值增值才有可能达到；
5）世上没有一件事不是在沿袭着这样的程序。小到生活中的家长里短，大到社会文明的进步，还有事业、人生的价值实现等等。
 
企业的价值创新包括：市场价值创新、产品价值创新、影响力价值创新三大部分。
市场价值创新：市场策略、客户关系管理、渠道、营销模式等
产品价值创新：技术、品质、功能等
影响力价值创新：包装设计、品牌管理、企业文化等
《蓝海战略》的“市场边界”概念系市场价值创新中市场策略之过程。企业的宣传推广系影响力价值创新。产品功能研发则是产品价值创新。
不仅企业，生活中的任何事情俱是如此：价值更多是在创新中增值，在自我突破中创新。此乃企业之所以“恒动”之实质。另外，企业物流、人流、资金流、信息流“流动”之节律是综合反映企业问题的重要指标，亦是企业诊断的重要依据。现代量化管理已将统计学应用于企业管理，更多是对企业“动”之状态的监测。
总之，价值创新内在依据一定的原理和程序。只有突破自我才能创新，只有有效创新才能真正使价值增值。虽不代表每次创新都一定增值。而这一切都基于我们对企业生命生理之“动”之掌控。
希望读者理清创新的内在实质和理路，真正明了企业生理之实质。

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