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姓名: | 刘宝霖 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 |
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地点: | 山东 济南 |
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签名: |
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授课形式:(经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演) 学员对象:IT 课程容量:30-40人 学时安排:2天 学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 · · · · · · · · 【学习要点】 一、全面阐述一个制造型企业的概貌 1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 3、企业的组织结构和岗位职责等 二、企业经营的本质 1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 2、企业经营的本质 3、影响企业利润的因素 4、影响企业利润的因素 5、脑力激荡 三、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系 1、市场战略及定位与信息化技术 2、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 3、市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测 4、产能的计算与销售的吻合 四、信息化与生产管理与成本控制的关系 1、生产成本控制,费用效益分析 2、全成本核算思想;基于信息技术的精细化管理 3、采购定单的控制 4、库存控制 5、JIT 6、产销排程管理 五、ERP管理实质 1、市场经济下的管理流程 2、如何“以销定产” 3、如何“以产定购” 4、如何制定销售计划和市场投入 5、如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划 6、如何进行有效的“现金流预测” 7、企业如何制定财务预算即现金流控制策略 8、理解“人的智力”对企业决策的局限 六、信息化与人力资源管理 1、岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想 2、“无形资产”对企业的影响;如何提升企业的“无形资产”价值 3、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 4、理解“岗位胜任符合度”的度量思想 5、信息化对企业岗位绩效考评的作用 七、企业管理信息化(ERP) 1、企业经营成败关键因素—决策的制定 2、科学决策需要管理信息化的支撑 3、信息孤岛,信息集成及ERP 4、企业整体的管理信息化(ERP)建设 5、信息化整合企业的“全面计划预算” 6、信息化展现企业的经营全貌 7、信息化沟通企业部门之间的相互理解 8、信息化加快企业管理改进 9、信息化解放企业的“生产力”
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