姓名: | 王吉鹏 | |
领域: | 企业战略 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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企业文化落地不易。在建设企业文化的过程中,为保证企业文化推进方案各子系统有关内容的有序实施,需制定出企业文化推进实施具体流程,以便能够有计划、有步骤地推进实施既定企业文化。 企业文化推进实施流程,一般分为四个阶段,分别为企业文化的宣传阶段、培育阶段、转化阶段、长期建设阶段,各阶段流程与具体内容如下: 宣传阶段: 培育阶段: 转化阶段: 长期建设阶段: 企业文化建设是一个长期的过程,其目标是通过对使命、愿景、价值观以及理念体系的描述,使员工在追求共同价值观的同时,增强员工的工作主动性,增强员工的团队意识以及对企业的忠诚度,增强亲和力、凝聚力,进而达到增强企业核心竞争力,提升企业形象、美誉度与认同度的目的。 企业文化建设是一个长期的过程,需要组织在生产经营过程中不断对其进行丰富与完善。在这个长期过程中,我们需要贯彻执行几个系统的内容,全员共建企业文化,不断丰富其实施的手段、方法,提高企业文化建设的水平,最终提高企业凝聚力、向心力,提高企业的管理水平与经营水平。 注:国内企业文化研究起步较晚,虽然通过学习西方先进理论,正迅速补足理论空白;但由于中国特色国情与西方的差异,企业文化落地一直都是国内研究的薄弱环节。为和大家一起探讨攻克这一难关,仁达方略首创系统性的企业文化落地体系,并在咨询实践中不断研究完善。本文整理自王吉鹏先生最新力作《企业文化建设(第五版)》,该图书在有赞商城平台有售,您可以关注“仁达方略”微信公众号,点击订阅号菜单栏的右下角,打开微店可见:
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