姓名: | 葛闻华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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品牌营销九维战略创始人葛闻华:美国管理学界认为企业理念与企业经营的关系,就好比车头与车厢的关系,企业经营理念是企业成长与进步的原动力。 “理念识别”的英语原文是Mind Identity,简称MI。 Mind在牛津双解词典中的解释是:a.记忆、忆;b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的;c.心、精神、感觉。概而论之,Mind的含义可理解为与body相对,一般都译为“理念”。 企业理念是企业集体精神的标志,是企业领导者进行决策领导的主导理想,是企业所有日常经营活动的行动指南,是决定员工集体心理定势的主导意识,对形成企业的凝聚力和向心力、增强员工的主动性和责任感具有举足轻重的作用。 所以,历来伟大的企业家都极其重视企业理念的培育,所有成功的企业也都有各具特色的经营理念。 被誉为“经营之神”的松下幸之助在回顾自己的经营活动时说:“在60多年的企业经营中,我深切地感受到经营理念的重要性。换句话说,对于‘公司为什么而存在,应该本着什么目的,用怎样的方法经营’这个问题,必须有一个坚定不移的基本想法。”在他的倡导与影响下,渐渐形成了与众不同的松下理念。松下理念主要体现在松下哲学、松下精神、松下纲领和松下信条4个方面。 松下哲学:坚定正确的经营观念,自主经营,堰堤式经营,量力经营,专业经营,专人经营,全员式经营,共存共荣经营,适时经营,求实经营。 松下精神:产业报国精神,光明正大精神,友好一致精神,奋斗向上精神,礼节谦让精神,适应同化精神,感激报恩精神。 松下纲领:认清我们身为企业人的责任,追求进步,促进社会大众的福利,致力于社会文化的长远发展。 松下信条:惟有本公司每一位员工亲密协作,精诚团结,才能促成进步与发展,我们每个人都要记住这一信条,努力使本公司不断进步。 深圳华为成立于1988年,从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。诸多企业把华为作为学习的标杆,有的甚至提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是,在金融危机中,华为不仅一直保持良好的增长势头,而且其国际化步伐一直迈得坚实有力,2008年国际收入已占其销售收入的75%;而且当年国际专利申请数量超越了丰田和飞利浦,名列世界企业第一;在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中,华为是中国唯一上榜企业。 团结协作、集体奋斗是华为企业文化理念之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神,塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个层次:为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织:要求员工必须具备良好的学习能力,养成好的学习习惯。华为人认为,不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战,不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化理念的核心。华为企业文化建立的一个前提,是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。 华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化理念,发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化理念的精髓。 分享:企业运营的终极目标是获取最大限度的利润,没有一定的利润空间,任何企业的生存与发展都是一种奢望。然而利润是物质符号,支撑人类行为的必然是思想,所以很多哲人说:思维决定行为!同时企业生存的土壤是社会,企业是社会的有机分子,它必须为社会承担一定的责任,履行一定的义务。从这个意义上讲,企业的经营目标除了要赢得利润以促进自身的发展,同时又要兼顾员工的需要、社会的需要、民族的需要甚至国家的需要。所以企业必须具有一定的经营理念作为重要的前进动力,对企业全部生产经营活动产生指导与定向的作用。 在每一个伟大的品牌背后都有一个伟大的理念! 这个伟大的理念是根基在坚实和成熟的产品状态、企业文化、品牌理念之上;这个伟大的理念体现了一个时代和民族的精神,代表着消费者自由的选择和忠诚。
品牌营销九维战略创始人、中国实战品牌教练、全国十大品牌战略师、巨信传播董事长 |
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