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课程收益：

主要特点：详细阐述离职管理的操作精髓
案例指导：分析离职管理内训的经典个案
案例训练：掌握离职管理的技能提升方法
行动建议：离职管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆离职管理潜力的行动方案

课程内容：

离职管理培训



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欢迎进入著名离职管理专家谭小芳老师课程《离职管理培训》！


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行动建议：离职管理培训的实战模拟练习
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培训背景：离职管理的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。因此，离职管理在整个人力资源管理中占有非常重要的地位。




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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《离职管理培训》课程！



培训大纲：

谭小芳老师的《离职管理培训》课程内容如下：

第一部分 认清员工离职前的征兆
1工作表现消极
2行为举动异常
3从员工心理看离职征兆
4关注离职的黄金时间段


第二部分 分析员工离职的原因
1个人因素
2企业内部因素
3企业外部因素


第三部分 解读员工离职现象
1认识离职员工的类型
2正确看待员工离职现象
3员工离职未必是坏事
4善待离职员工


第四部分 员工离职存在的风险
1企业内部管理陷入混乱
2人才的流失也是企业资产的流失
3经济效益滑坡
4企业形象倒塌
5整体竞争力受到重创



第五部分 防范员工离职的风险
1运用劳动合同严密规范
2加强商业保密措施
3巧妙规避培训风险
4注重离职管理
5员工离职的商业秘密管理
6注重培养接班人


第六部分 处理员工离职应把握的原则
1完善离职管理的规部分制度
2离职员工的档案管理
3离职员工的薪金和补偿金处理
4交接工作时的注意事项
5与离职员工的信息沟通


第七部分 处理员工离职应避免的问题
1不可忽视离职员工
2切莫强制留人
3处理员工离职要人性化
4管理者应避免的错误做法
5避免引发纠纷


第八部分 离职管理从留人开始
1留住人才从尊重开始
2高待遇是留人的有效手段
3把企业文化渗透到时时处处
4笼络员工的心，增强凝聚力
5创造关爱员工的氛围
6给员工一个成长的空间


离职管理培训总结

离职管理培训网为企业及员工提供离职管理培训诊断咨询项目。包括离职管理公开课、离职管理内训、离职管理讲师外派、离职管理调研与咨询等最完备的一揽子的离职管理解决方案。谭小芳老师的员工关系管理课程大纲可根据客户需求量身定制！