课程分类:运营管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:80000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
了解企业文化与规范化管理
课程内容:
企业文化与规范化管理培训
讲师:谭小芳
企业文化与规范化管理课程有哪?
企业文化与规范化管理培训讲师?
企业文化与规范化管理内训专家?
企业文化与规范化管理方面的培训?
国内最知名的企业文化与规范化管理培训?
欢迎进入著名企业文化与规范化管理专家谭小芳师课程《企业文化与规范化管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析企业文化与规范化管理
行动建议:企业文化与规范化管理
提升建议:引爆企业文化与规范化管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
了解企业文化与规范化管理
谭小芳老师的《企业文化与规范化管理培训》课程内容如下:
一什么是管理的四梁八柱--解决企业四大管理难题:
第一梁:员工为什么干?--精神文化部分,解决员工信仰,愿意在企业干的问题!
第二梁:干什么?--通过“头脑风暴”和“鱼刺图”找出各岗位职责,解决推诿扯皮现象!
第三梁:怎么干?干到什么标准?--通过流程、程序图、规则,解决工作思路、找到工作的最佳解决方案,让员工有操作手册,达到工作的“量化标准”,最终提高效率,解决企业执行力的问题!
第四梁:干好、干不好怎么办?--是长期有效的激励考核机制,解决员工为自己工作的问题。
八柱:八套企业管理体系的实用操作方法和工具!
二什么是企业的经营与管理?经营与管理的区别是什么?
三企业文化建设课程内容:
1.什么是企业文化?企业为什么需要企业文化?
2.企业文化包含哪些内容,企业文化对企业经营业绩的作用有哪些?
3.什么是企业的共同愿景?共同愿景的作用?
4.提炼共同愿景的注意事项?
5.共同愿景的提炼工具和方法什么?
6.提炼共同愿景的维度?
7.关于共同愿景的案例分析?
8.什么叫企业精神?
9.提炼企业精神的工具和方法是什么?
10.案例分析企业精神。
11.什么是企业的核心价值观?核心价值观的作用?
12.提炼核心价值观的工具和方法是什么?
13.关于核心价值观的案例分析?
14.如何落实企业的愿景、精神、核心价值观?
15.落实企业的愿景、精神、核心价值观的方法是什么?
16.落实企业文化的方法和步骤。
四规范化管理操作步骤分解课程内容:
1.如何制定企业科学的规范化管理体系(规则体系)?
(1)什么叫企业的规范化管理体系?
(2)如何制定企业科学的规范化管理体系?
(3)提炼规范化管理体系的工具和方法是什么及案例分析?
2.制定企业规范化管理体系的内容包括:
(1)如何制定科学的组织机构与岗位结构及案例分析?
(2)如何制定细化的部门职责与岗位职责及案例分析?
(3)如何制定企业的程序或流程及案例分析?
(4)如何制定程序规则,方法和工具及案例分析?
(5)企业漏洞的寻找方法及解决企业漏洞的工具和方法是什么?
(6)企业权力指挥系统的建立及指挥原则及案例分析?
(7)制造销售人员的程序、规则及卖点提炼方法。
(8)规则体系包含内容及案例分析?
(9)揭开“倒炒老板鱿鱼”的密码。
(10)科学管理与一般管理的区别及案例分析?
3.程序规则如何量化?
4.检验文化&规则是否科学,标准是什么?
5.企业规范化管理体系落实方法及步骤?
6.企业听完课程如何在企业中操作?
7.讲解凝聚利课后服务合同及内容?
企业文化与规范化管理培训总结
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