姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:411
- 博客访问:842835
阿米巴经营与水坝式经营。松下提出,一旦下大雨,河流就可能发大水,产生洪灾;而持续无雨,水量就会不足,又会产生旱灾。为了解决这个问题,则应建设有拦阻和储存河水功能的水坝,使水量尽可能不受天气和环境的左右。经营方面也一样,景气时就好像下大雨的时候,这时应该保留一定的储备资金,放在“水坝”里。企业不景气的时候就好像庄家面临干旱的时候,这时就可以“开闸放水”,启动储存在“经营水坝”里的资金来应对危机,企业就不会受太大影响,而能够维持稳定的发展,这就是“水坝式经营”的理念。 当时人们普遍认为:由于没有充足的现金,建设应对危机的“水坝”很难实现。对此疑问,松下回答:“那种办法我也不知道,但我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。”松下的这一回答,给了稻盛很大启发,稻盛和夫曾经回忆道:“松下先生的话对我来说简直就是真理。” 由此,稻盛和夫在他的著作《实学:经营和会计》中第一条就明确了“以现金为基础的经营”的经营原则,即企业要积累足够的现金,而不是向银行借债来经营。 稻盛和夫将从松下那学来的“水坝式”经营发挥得淋漓尽致。 作为一个通讯事业的门外汉,稻盛和夫在1983年创立DDI(KDDI的前身,日本第二大的移动运营商)的时候,几乎所有的股东都明确反对。但他力排众议,他说服股东的理由就是“京瓷现在手上拥有1500亿日元的现金储备,我们投资1000亿日元进入通讯业,即使没有产生一分钱的收获,也不会影响京瓷正常的经营。” 后来,股东们都全力支持稻盛和夫向NTT发起的挑战,DDI也后来变身KDDI并取得巨大成功,目前KDDI已发展成为年销售额3万多亿日元,营业利润近5000亿日元的世界500强企业。 这就是“水坝式经营”的巨大作用。 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。