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姓名: | 徐培杰 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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做一个成功又开心的好老板 什么是好老板?好老板首先应该是一个成功的老板。所谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功,老板还只是一个“发展中国家”,需要继续奋斗努力。企业的成功是好老板的必须前提。但是成功的老板未必开心,因为很多老板为了企业成功,牺牲了太多个人和家庭幸福。真正的好老板,应该是成功又开心的老板。用现在的话说,这就叫和谐。企业不成功,老板没有开心的理由。成功而不开心,成功又有什么意义?换句话说,开心而不成功,那是穷开心。成功但不开心,那就是在做苦工。 现代社会里,很多人怀着创业创富梦想,乘着一股激情或者被逼无奈当上了老板。看见老板食有肉,出有车,心中难免羡慕不已。因此,很多人发誓此生一定要当老板。可是有多少局外人知道,当上老板后,很多人失去了正常生活的权利,常常变得人不像人。许多老板诉苦抱怨,想放弃目前的老板地位,恢复到过去平淡的生活。甚至有些老板破产倒闭时,心里暗自庆幸欢呼,有一种终于解脱放松的感觉。一个老板承担的压力,不仅来自市场竞争,也有企业内部员工的期望。最痛苦的还是所从事事业未必是自己所愿,也就是干了自己不喜欢不感兴趣的事,或者所期望的目标远远超出自己的能力所及。 不是每个老板都有自由选择的权利。环境所迫,条件所限,常常使人走上不归路。一个好老板一定要有一个好的出发点,那就是:第一,做自己内心真正感兴趣的事;第二,做自己能力可以企及的事;第三,如果无从选择,那就决定今生今世只做这一件事。如果不具备其中任何一点,那就很难成为一个成功的老板,既是成功自己也未必开心。很多老板过得很不快乐。不仅企业做的很累,而且心情总是不顺。整天忙碌劳作却不开心快乐。总说辛苦操心的老板都不是好老板,那真正的原因又在哪里呢? 子曰:吾日三省吾身。请各位老板认真思考下面三个问题:一、我所做的事真正发自内心的兴趣吗?二、我的期望目标是否符合自己的能力所及?三、我是否已经决心坚定不移干下去?如果全是“否”,你就不必继续读下去。如果有一条“是”,请你按照下面要求,检视和反省一下企业和自己,看看有多少条没有做到,你就知道为什么了。 《成功企业36准则》(企业疾病快速诊断法) 清晰的目标,简明的战略。准确的定位,独特的优势。过硬的产品,周到的服务。合理的价格,适度的促销。畅达的沟通,广阔的渠道。务实的文化,持久的品牌。诚实的作风,守信的准则。协调的组织,精简的机构。强力的领导,严明的制度。快速的行动,精细的管理。充足的资源,合理的安排。优良的人才,有效的激励。灵活的应变,严格的执行。英明的决策,严密的监督。稳健的发展,必胜的竞争。满意的客户,开心的员工。开放的心态,和谐的关系。真实的效益,共赢的结果。 《开心老板72字诀》(领导性格简易测试法) 一、言必信,行必果。二、心胸宽,度量深。三、善思考,勤学习。四、有远见,怀大志。五、意志坚,毅力强。六、够气魄,敢决断。七、辩是非,明赏罚。八、能沟通,会协调。九、诚待人,巧用人。十、富热情,常激励。十一、菩萨心,霹雳手。十二、交际广,人缘佳。 一个老板为什么既不成功又不开心,最常见原因是企业内部有问题,以及企业老板自身的领导性格出现短板偏差。正如世界上没有绝对健康的人一样,市场上也没有完全健全发达的企业。每个企业都存在这样那样的问题,基本上都处于带病运营的不健康状态。老板领导性格短板偏差,与企业疾病或不健康状态互相影响,是决定企业健康和谐态的两个关键因素。企业健康和谐态水平的高低,决定了企业是否具有持久发展的核心竞争力。企业内环境和谐与否,与企业老板的身心和谐与否息息相关。老板身心不和谐,又往往是企业经营和营销病症的反映。因此,要想成为一个成功又开心的好老板,首先重新审视自己事业的出发点,其次要从企业经营问题找原因,最后是检视自身领导性格问题。 广大中小企业老板在税收和就业上,为国民经济和社会稳定做出巨大贡献。而我们的社会和政府过去给予太多的指责和规矩,很少从老板内心世界给予关怀和呵护。对处于经济社会快速发展当中的我国,关注老板问题,尤其是中小企业老板,显得尤为紧迫和重要。很多人只是从经营能力和品德素质探讨研究,没有从老板的身心健康和谐问题角度考虑。这些问题包括:一、为什么风光的老板不快乐?二、谁来关心老板一族?三、什么原因导致不快乐?四、身心不和谐的典型表现。五、如何构建良好的企业内环境。六、怎样培养老板的成功素质。七、和谐营销如何从我做起。八、树立怎样的成功观幸福观。九、为什么健康和谐才有核心竞争力。十、老板幸福学研究的现实意义何在。今天我们是否应该做点什么,给辛苦操心中的老板送点小小的快乐呢?人有病,天知否? ![]() 联系人:文君18911879615,QQ:1342888070 |
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