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课程收益：

一、理解战略
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略

课程内容：

开篇案例 孙子兵法与企业战略？
第一节 什么是战略？
一、理解战略
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略
故事分享——第二次世界大战的战略要点

第二节 怎样制定企业战略？
麦肯锡如何帮助企业制定战略？
一、外部环境分析
 市场需求与供给分析
 行业生命周期分析
 行业集中度分析
 五种竞争力分析
 竞争对手分析
 如何进行消费者分析？
金融海啸下的中国企业生存环境
二、影响企业战略发展的内部因素有哪些？
 企业内部分析
 企业生命周期理论
 产品生命周期理论
 企业的战略发展阶段
 企业资源分析
 企业核心竞争力分析
案例分析 蓝海科技如何做企业内部分析

第三节 如何进行战略规划
案例分析 美的电器的十年发展规划？
一、怎样确定企业愿景？
二、 怎样制定战略目标？
 四种战略形式——进攻战、侧翼战、游击战、防御战
 战略目标主要指标
 战略目标制定步骤和方法
 几种有效的工具
三、怎样制定业务战略？
 产业战略优先次序选择
 产品开发战略
 区域发展战略
 客户战略
四、 怎样制定职能战略？
 业务战略与营销策略
 人力资源战略匹配
典型的失败战略规划案例