撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
·第一次解决某个问题时,把注意力集中在积极方面(如新颖性、挑战性)以保持动力。 ·需牢记一点:做新尝试时感觉不顺手是难免的。避免自我批评性的言论,如“我无法弄清楚该如何解决,那么一定是我自身出了问题”。项目管理讲师 康路晨 ·与其他专家保持联系。这些专家可能会提出一些你未曾考虑的、可解决问题的办法。www.kangluchen.com ·使用组织的知识管理系统,调查其他项目集或项目是否出现过类似问题。如果该组织缺乏对知识管理的承诺,应建议其建立这项功能。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。