为保证项目计划如期完成,企业就要建立一个部门报告系统,以期每天能确切知道实际进展状况,而具体采取的措施有以下几点:
第一,每日监督生产进度和工作品质,并建立按时回报工作进展的制度,以便在第一时间里获得重要的相关信息。
第二,如果进行的是长期的项目计划,就要建立短期和中期目标,方能确实掌握工作的如期进展。
第三,确定进度延迟的“瓶颈”为何,并给与特殊的密切关注。
第四,时刻侦测业务进行的脉搏,在员工的工作场所多花费时间,询问他们有何种顾虑,并记住他们所传递的种种信息。
第五,如果发现有刚开始策划时遗漏了某个影响进度的问题,应立即采取应变措施,进行补救。
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