姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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*调度在将任务令分配至各工作中心时要使成本、设备闲置时间及任务完成时间最小。 (将任务分配到最合适的生产线) *工作中心的负荷应由生产能力大小决定。有效的排产是各工序与工作中心计划量与完成量相匹配 (能力决定产出) *在分配每项任务令前,检查所需资源(物流及信息)及物料供应情况,条件满足的任务才能起动加工并排产上线。 (满足可全程加工条件的任务令才上线) *确定每个任务令的到期时间,并检查每个任务令相对所需日期与加工进度的差距,以此控制排产次序队列 (客户的需求决定产出时间) *当重点任务流经各工作中心应检查工作进度 (眼睛盯紧重点任务) *各生产中心排产批量应以传送批量为基准,而非加工批量完工后转入下一生产单位 (加工批量是传送批量) *跟踪工作中心的生产效率及检查可用生产时间,及时调整产出 (把握资源效率才能知道产出效率) *对晚班作业排产应尽量安排近三批无品质、工艺问题记录的半成品 (减少晚班不确定性) *定期提供计划信息给工作中心与工作中心共同制定策略,减少各工作中生产人员超负荷工作 (与车间共同制定产能策略) 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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