姓名: | 谭兆麟 | |
领域: | 人力资源 企业文化 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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教练型组织是21世纪企业组织发展的新趋势。
教练型组织的存在是为了实现组织的目标,是为了提升效率。因此,教练型组织不是个人的牢笼,而是作为组织中的每个人进一步发展的训练场。
管理者已普遍认识到人力资源对组织的重要性。以前组织在提及自己的财富与资产时,更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金,但现在人们已经认识到优秀人才是组织最为宝贵的财富,人力资源也是组织中最有活力的生产要素,因而,组织已把人力资源当作组织的重要资本来管理。
争夺优秀人才,引进优秀人才,花大力气培养与开发人才,已成为大多数组织的重要任务。可以预见,在未来,人才争夺之战将会愈演愈烈,人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。
因此,未来的竞争将不在工厂,而在人才培养的“赛场”,谁在这一“赛场”中获得了优势,谁就将成为竞争的胜利者。未来的管理也必将专注于人的管理,谁掌握先进的管理方法谁将获得最终的成功。
追求结果的革命
继彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织以来,教练型组织是对相关领域的又一次突破性的进展,它是提升组织领导者的领导力不可回避的内容,也是教练型组织形成、运作及延伸的核心思想和价值观念的终极体现。相信它会给广大的读者以帮助。
通过本书,你会了解到作为一名优秀的教练型领导应该有什么素质;你会知道在这个框架下个人的生命目标和价值观、组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧;学到情绪控制能力以及克服逆境的手法;从而让你所带领的组织心悦诚服地跟着你前进,进而达成目标。
“教练型领导力”作为一种新管理技术,已经使全球众多知名企业,甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书,你会了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求;你会知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧;学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念,相信能使团队中的领导者和组织成员,在探察自我,分析自我、认知自我的能力方面大大提升;更可以有效发挥个人的潜能,有效地激发并发挥组织整体的力量,从而提升组织的生产力和竞争力。
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