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课程收益：

本课程避开了晦涩难懂的专业性术语，旨在结合电力企业的面临的实际问题，给出了建设性的意见。其实就是解决企业运营和管理中“还能不能更好”，“还能不能更省”问题。
1、深刻了解经济学基础理论
2、了解企业运营的基本功能
3、学习在原有基础上使管理更有高效
4、明确企业转型升级的若干问题
5、真正树立起经济学的科学思维
6、规避经济学应用时的诸多误区

课程内容：

企业运营和管理中的经济学思维
主讲人  张九元
课程简介：
管理经济学是经济学应用于微观组织管理而形成的一门学科，它研究如何配置资源以最地实现组织目标。管理经济学以经济学理论为基础，借助于决策方法和数学工具，帮助管理者分析和制定能使企业目标得以实现的管理决策。
一个公司运营情况取决于它的运营管理，公司运营管理作为公司生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个公司的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合公司经营需要的公司运作模式并不断完善决定着一个公司能否稳健发展。
不同的公司运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，公司运营管理为公司所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的公司运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新公司运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续公司的竞争优势，最终公司的持续发展。
企业管理给我们带来无穷无尽的新鲜问题，也带给我们无尽的思索。通过管理，使组织的运转的成本更低，效率更高，一直是我们不懈的追求。
本课程是应电力企业的委托，专门打造的针对性的课程。课程将教授学员在遇到问题时如何用经济学的思维去看待，以及如何科学快速地解决这些问题。
培训方式：
方法讲授、案例分析、互动研讨
培训课时：
标准课程两天（12小时）。
讲师介绍：

张九元老师

◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆中华龙集团董事局主席
◆清华大学总裁班特聘教授
◆美国管理技术大学特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆北京九元方舟企业管理研究中心主任
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师
◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。


翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
38年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。


1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效管理沟通》、《高中层管理技能提升之道》、《管理者角色认知和定位》《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》《国学智慧与领导力》、《国学与商道》《国学智慧与现代企业管理》等。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。


〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
课程提纲
一、企业效益在于运营
1、运营管理的概念
2、运营管理的职能
3、运营管理的对象
4、运营管理的目的
5、运营管理的演进
6、运营管理发展的趋势
二、企业效率依赖管理
1、明确管理的目的
2、管理的朴素原则
3、宏观的要简约
4、微观的要精细
5、简约管理方法介绍
6、管理的发展与回归
三、经济学原理简述
1、经济学定义
2、管理经济学研究的对象
3、管理经济学的特点
4、常用的分析方法
5、经济学其实并不难
6、我们经常用到的经济学
四、企业的转型升级
1、十八届三中全会的新要求
2、企业转型不能理解为转行
3、究竟要转到什么【型】
4、转型中将会遇到的问题
5、转型中各级干部的责任
6、转型升级是个相对概念
五、如何使企业运营效益最好
1、道势法术器的综合体现
2、商业模式是个大问题
3、企业战略要抓住重点
4、组织结构扁平化实践
5、财务筹划使钱景更好
6、价值链打造和可持续发展
六、如何使企业管理效率最高
1、复杂的问题简单化
2、简单的问题条理化
3、条理化的问题流程化
4、流程化的问题更简化
5、职能化的事项例行化
6、事务性的事项工具化
七、经济学思维在电力企业的应用
1、“克强经济学”的理解
2、直奔问题的关键点
3、组织变革的低成本
4、促使边际效益最大化
5、在自己说了算的范围里
6、系统思维和大局观念
八、避开经济学运用中的误区
1、不能一味追求成本低
2、并非用人越少越好
3、鱼与熊掌不可兼得
4、都觉得自己在夕阳产业
5、作为个人无力改变现状
6、作为企业只能随波逐流
总结：根据现场情况作出
说明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、提纲通过后提供PPT；
3、留时间回答学员问题。