课程分类:项目管理
授课老师:陈庆武
适用对象:总经理、董事长、各部门经理
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、 明确了结果与过程休戚与共的关系,以及唯结果论的危害和纠正必要;
2、 掌握了规范化管理原理方法和技术
3、 明白了规范化管理对企业经营结果重大帮助
4、 清楚了责任体系确保结果与过程正确实操技术
5、 学会了控制过程有效工具
6、 能够学以致用,形成企业的两手都硬的责任体系
课程内容:
【课程背景】
企业越来越大、管理越来越乱;
投资越来越多、回报越来越少;
空降经理一个比一个强,管理绩效一个比一个差;
今天学中、明天学洋,理念很时尚,现场还是老样;
只要结果,不要过程的管理是危险的,管理过程的规范化就是企业的升级利器!
【课程提纲】
第一讲、管理者必须明确企业经营需要结果
第二讲、管理者必须思考用什么样的路径获取结果
第三讲、规范化管理这条路径为什么可行?
第四讲、规范化管理解决了什么问题,能得出什么样的结果?
第五讲、为什么要构建并运行结果导向的责任体系
第六讲、如何构建控制结果和过程的责任体系
第七讲、过程控制中所用有效工具
第八讲、管理团队的责任体系是坚不可摧的核心竞争力
【课程对象】
总经理、董事长、各部门经理
技术型专业型人才转向管理人才
志在提升管理水平和各级主管储备人员
【课程收益】
1、 明确了结果与过程休戚与共的关系,以及唯结果论的危害和纠正必要;
2、 掌握了规范化管理原理方法和技术
3、 明白了规范化管理对企业经营结果重大帮助
4、 清楚了责任体系确保结果与过程正确实操技术
5、 学会了控制过程有效工具
6、 能够学以致用,形成企业的两手都硬的责任体系
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