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姓名： | 顾樾 |
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领域： | 企业战略 |
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地点： | 上海 黄浦 |
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签名： |
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主题：管理哲学与企业运营 2007-04-13 00:00:00 | 收藏
| 主题：管理哲学与企业运营 主讲：顾樾老师（“多纬行动培训”创始人） 时间：4月21日下午1：30 主办：苏州图书馆苏州中小企业服务中心 地点：苏州图书馆一楼多功能厅 课程地址 苏州新闻网/苏州日报 http://www.szrbs.net/misc/2007-04/04/content_7919001.htm 苏州新闻网- 新闻频道 http://www.2500sz.net/news/whnews/2007/4/5/whnews-16-56-49-400.shtml 苏州图书馆 http://www2.71096.com/aboutus/zytzshow.asp?id=388062 苏州大讲坛 http://61.155.22.107/ggtz/ggtzxxck.cgi?n=200 xD3 |
主题：管理哲学与企业运营 2007-04-13 00:00:00 | 收藏
| 主题：管理哲学与企业运营 主讲：顾樾老师（“多纬行动培训”创始人） 时间：4月21日下午1：30 主办：苏州图书馆苏州中小企业服务中心 地点：苏州图书馆一楼多功能厅 课程地址 苏州新闻网/苏州日报 http://www.szrbs.net/misc/2007-04/04/content_7919001.htm 苏州新闻网- 新闻频道 http://www.2500sz.net/news/whnews/2007/4/5/whnews-16-56-49-400.shtml 苏州图书馆 http://www2.71096.com/aboutus/zytzshow.asp?id=388062 苏州大讲坛 http://61.155.22.107/ggtz/ggtzxxck.cgi?n=200 xD3 |
《企业办公室体系与技能管理》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《企业办公室体系与技能管理》 ‘企业行政管理’ ----- 第二版 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 “文武之道，一张以驰”；企业如军队，如国家：作为企业领导，要深谙熟娴领导学和管理学。 企业行政管理体系是中枢神经系统，操作触角应深入到各部门和分支机构的系统和体系，推动和保证企业技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大业务相互协调和有效开展。 较大企业的行政管理体系工作，在广度、深度、重要性及敏感性等方面都与企业各业务不同，涉及到企业内部上下、左右、里外沟通和协调；其广度甚至涉及到企业运作全过程；而行政管理深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间桥梁；行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益；企业行政管理如此重要，却几乎没人深入研究；这是现今企业普遍感到头痛管理内容而又不知怎样改进的主要原因之一 … 本课程系在97年在某名牌大学引起现场欢迎和轰动的《企业行政管理》基础上根据现代企业发展需求而编撰。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问 |
《企业行政体系管理》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《企业行政体系管理》（第二版） （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 “文武之道，一张以驰”。 企业如军队，如国家：作为企业领导，要深谙熟娴领导学、管理学。 怎样才能稳定企业的根据地并有效地提高员工素质与企业动作能力？因此《企业行政管理》作为企业管理中不可或缺的工作内容，予以阐述，研讨；随市场竞争的激烈，企业将面临许多机遇与挑战。 为进一步拓宽企业领导层的视野，《企业行政管理》课程，将企业行政管理中的特点、难点、基点及方法，概念浓缩归纳，力求实用性，系统性，操作性，以期在企业管理的咨询、培训和教学中学以致用。以利企业今后日常事务工作。 本课程是‘国家公务员行政管理’外的经典的课程；运用长期企业实战经验，剖析关键内容、方法和技巧，力求‘学以致用’。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 一、培训对象 CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员 二、培训天数 课时：一 天 （9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 阐明行政管理要 |
《企业危机与公关管理》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《企业危机与公关管理》[零售业版] （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 古语: 人无远虑.必有近忧; 又云.预则立,不预则废； 在经营环境多变、市场竞争激烈的时代，企业发展面临着越来越多的风险，现代企业管理者越来越意识到“企业危机管理 ”是企业做强做大的一堂必修课；随着现代企业面临的外部环境复杂化，企业对周围环境适应力及应变力将决定企业生存力，社会进步同时也给企业带来巨大压力，这是危机与机遇共存的时代，企业及管理者如何在竞争中变‘求生存’为‘谋发展’、变压力为动力，在危机与机遇来临时能及时有效地处理危机、把握机遇呢？课程在理论基础上重点分析众多社会、自然、经济事件对企业经营影响与推动，企业内部经营环节问题给企业带来的打击，企业信誉危机及现今社会各现象对企业的影响，阐明企业在危机前、中、后阶段，剖析并为预防处理危机出谋划策，从而避免危机或转危为安。 一、课程目标： 注重实战危机公关具体方式与技能，不强调或略提理论概念，通过典型案例，问题引导模拟式教学 针对企业危机处理与公关实务，归纳一套应变实务技巧，传授企业在危机事件时处理模式，让企业能顺利适应新经济时代 |
《中层干部管理能力提升》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 轰动并得到股份公司全体学员认可的--- 《中层干部管理能力提升》（第二版） （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 中层干部工作是企业的脊梁，企业要取得优势，形成核心竞争力，必须提高员工整体素质与提高中层干部工作能力；本课程以先进理念、全新视野拓展管理者素质并帮助经理人职业能力提升，从企业角度对现实社会企业管理者阶层存在问题进行分析和探讨，并结合中国国情、企情、市情、人情而设计的课程内容，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。 授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多方法技能。 参训对象： 贵公司中层管理干部 40人 |
《经典中层管理》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《经典中层管理》培训大纲. （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 本课程综合了近三百位主管的意见和收集了各类研讨会，培训班的资料，结合国内外一些新的管理理念和技巧，选取合适的教材，用工作中常遇到的事例，透过案例、游戏、角色扮演等形式，深入浅出地演绎出作为主管应确立的管理思想和应掌握的督导技巧。同时本课程会对受训企业做深入调研，所讲案例是受训企业所处行业的实际案例，本课程已对近万名主管进行了培训，深受好评。 问题引导式：是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 参训对象： 企事业单位总裁、副总、部门经理及相关人员 二、培训天数 课时：二天（9:00 - 17:00） 课程提纲： |
《领导力提升》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《领导力提升》------‘实战系列’培训课程 [14] ‘经典课程大纲’ 职业经理人必修的36课------兵家善用36计，经理必修36课 职业经理人必具的“十力”------欲提高实力，先提升“十力” 本课程汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握和建立工作团队。 系经典课程，在党校课程培训和‘高级经理人’研讨会上，曾多次受到热烈反响。 一、培训对象 •总经理、董事长、高层管理者、中层管理者、企业精英、内部讲师 二、培训天数 （可根据企业销售培训需要而调整时间与内容） 课时：一天 （9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 全面掌握提升管理领导力的技能 领悟情景领导的基本要素与方法 快速提升团队管理技巧和影响力 有效地达成企业管理的目标绩效 四、培训大纲： |
《巅峰营销》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 运筹帷幄，稳步推进—专题培训 《巅峰营销》培训大纲 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 市场如战场，面对市场诡谲多变的动态环境，企业必须运筹帷幄。而销售稳步推进是每个企业追求的方式和目标，也是落实决策直通车以达到和保持企业健康成长的战略和战术；比尔盖茨说：‘市场竞争就是企业执行力的竞争’，因此营销是保证企业生存和发展的、直接接触市场的前方；怎样有效运用营销理论和技能，动员和调动相关资源，取得持续不断的营销成功，并希翼达到颠峰营销状态呢？ 颠峰营销三个含义1.山顶2. 过程与方法，3.颠簸，那么，如何实现… 任何事物的发展，全部有原因、有过程…所以就有了原理、技巧和体系… 本课程运用长期销售实战经验，剖析销售领域关键内容、方法和技巧。力求‘学以致用’，系经典课程。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 本课程被某企业客户誉为：读一遍就能学到知识… 一、培训对象 |
《巅峰营销》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 运筹帷幄，稳步推进—专题培训 《巅峰营销》培训大纲 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 市场如战场，面对市场诡谲多变的动态环境，企业必须运筹帷幄。而销售稳步推进是每个企业追求的方式和目标，也是落实决策直通车以达到和保持企业健康成长的战略和战术；比尔盖茨说：‘市场竞争就是企业执行力的竞争’，因此营销是保证企业生存和发展的、直接接触市场的前方；怎样有效运用营销理论和技能，动员和调动相关资源，取得持续不断的营销成功，并希翼达到颠峰营销状态呢？ 颠峰营销三个含义1.山顶2. 过程与方法，3.颠簸，那么，如何实现… 任何事物的发展，全部有原因、有过程…所以就有了原理、技巧和体系… 本课程运用长期销售实战经验，剖析销售领域关键内容、方法和技巧。力求‘学以致用’，系经典课程。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 本课程被某企业客户誉为：读一遍就能学到知识… 一、培训对象 |
《巅峰营销》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 运筹帷幄，稳步推进—专题培训 《巅峰营销》培训大纲 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 市场如战场，面对市场诡谲多变的动态环境，企业必须运筹帷幄。而销售稳步推进是每个企业追求的方式和目标，也是落实决策直通车以达到和保持企业健康成长的战略和战术；比尔盖茨说：‘市场竞争就是企业执行力的竞争’，因此营销是保证企业生存和发展的、直接接触市场的前方；怎样有效运用营销理论和技能，动员和调动相关资源，取得持续不断的营销成功，并希翼达到颠峰营销状态呢？ 颠峰营销三个含义1.山顶2. 过程与方法，3.颠簸，那么，如何实现… 任何事物的发展，全部有原因、有过程…所以就有了原理、技巧和体系… 本课程运用长期销售实战经验，剖析销售领域关键内容、方法和技巧。力求‘学以致用’，系经典课程。 问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法 本课程被某企业客户誉为：读一遍就能学到知识… 一、培训对象 |
《TTT培训师标准教程》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《TTT培训师标准教程》 课程大纲 经典课程介绍 --- 实战培训课程 [12] 人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。 如何能在短时间走上讲台，将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享？ 如何在短时间内提高培训质量和效果，以帮助更多的人尽快走向成功？其中必有规律！！！ 本课程参考IPTA国际职业训练协会标准培训系统，并结合培训专家自我提升的成功方法，形成独特的训练教程，有极强的理论性、系统性和可操作性；能够帮助学员快速掌握培训技能和重点培训要点，以克服和避免认识误区和操作盲区。 培训对象： HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士 课程目标： （课 |
企业危机管理 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 企业危机管理 一、培训对象 企业高中层管理及相关管理人员 二、培训天数 课时：一天（9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 了解企业与个人危机管理理论 2. 分析危机管理流程与相关内容 3. 掌握危机管理与消弭的方法 4. 理解现代化企业要求和要素 四、培训内容 第1单元 危机管理的概念与实质 危机无处不在 危机管理三大特征 危机管理三大特征 企业危机四阶段 第2单元 企业危机分类 如何分析战略环境 分析目的和步骤 宏观环境分析 微观环境分析 第3单元 内部环境与经营战略 战略要素与内部环境 行业、市场与竞争 竞争环境的预测技巧 战略要素矩阵和SWOT 第4单元 战略的制定与实施 |
《高层领导成功思维模式》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《高层领导成功思维模式》 （引导式实战技能版） 课程内容简介 课程描述： 变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。 本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层了解思维管理内涵，并尽快完善成功思维模式和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握成功思维模式理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘成功思维模式’理论与流程，并从更高层次自我提升层面，剖析和提供成功思维模式和技能，以达到‘事半功倍’效果。 部分精彩内容在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网发表；案例故事真实，技巧方便实用；有很强实战价值；本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。 课程目的： 俗话‘思路决定出路’，管理思维决定管理成效，思维差距决定管理差距；企业希望获得成功，而思维模式是成功重要因素；作为企业领导，要谨慎运用思维模式，不可盲目行动，也不可固步自封；因为思维模式会发挥或阻碍事物发展，因此成功 |
《卓越领导力》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 培训课程内容简介 《卓越领导力》------‘实战系列’培训课程 [14] 本课程汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握和建立工作团队。 系经典课程，在党校课程培训和‘高级经理人’研讨会上，曾多次受到热烈反响。 一、培训对象 董事长、•总经理、高层管理者、中层管理者、•企业精英、内部讲师 二、培训天数 （可根据企业培训需要而调整时间与内容） 课时： 三天 （9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 全面掌握卓越领导力的自然法则 领悟领导力基本要素与科学方式 快速提升管理沟通技巧和影响力 有效地提升企业管理的目标绩效 四、培训大纲： 一、领导力的自然法则 二、 |
《时间与效率管理》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《时间与效率管理》---- 实战技能培训 [11 ] [经典课程内容简介] 时间是最充分的资源，也是最稀缺资源。 兰德公司（美国政府智囊之一）在调查报告中揭示：在中国投资的企业，必须对中国员工进行两门课程的培训：时间管理与沟通的培训。 通过本课程，您将能够了解高效能管理时间技巧，通过审视自身不良习惯，配合时间管理工具的运用，有的放矢地进行调整和改善，达到自我提升与发展之目的。 一、培训对象 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 二、培训天数 课时：1-2天（9:00 - 17:00） 三、培训成果 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 明确所辖部门时间成本与价值 2. 应用优化利用和分配时间技巧 3. 分析时间实际耗用和解决方法 4. 掌握团队成员时间管理与控制 四、培训内容 一、时间理论演变史及优缺点 1. 从出租车份钱看时间成本 2. 用50％时间和跨国公司竞争 3. 时间与工作效率理论演变史 4. 微分、积分与价值计算 5. 勤勉 = 工作效率吗？ 6. 四种时间观念与管理形态 二、时间与效率 |
《人际关系管理》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《人际关系管理》 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 美国总统罗斯福曾说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。” 卡耐基研究的结论：“专业知识在个人成功中作用只占15％，其余85％取决于人际关系。”所以说，无论你从事什么职业，学会处理人际关系，你就在成功路上走了85％的路程，同样，与同事、上司及雇员的关系是事业成败重要原因。没良好人际关系，即使再有知识和技能，也得不到施展空间。所以在著名的‘领导能力调查’中，会显示出企业管理与人际关系什么关系和结论呢？… 问题引导式，是根据企业和学员的工作问题而灵活予以现场解答，以保证培训效果 授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多方法技能。 参训对象： 企事业单位总裁、副总、部门经理及相关人员 时间一天 |
《企业‘管理应用文’》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 《企业‘管理应用文’》培训大纲 一、培训对象 中层干部或储备干部 二、培训时数 7 小时（2 个单元/ 一天） 三、培训目标 / 成果 在完成本课程后，学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 了解管理应用文构成要素及文体格式 2. 掌握管理应用文写作知识及基本写法 3. 常用的应用文体、用途、特点及写作要领 4. 掌握文章修改与分析方法以提高写作能力 四、培训内容 1. 管理应用文文体作用 对外交往与公务处理 认识分析和综合概括 工作内容表达与保存 调查研究与和沟通反馈 2. 管理应用文的文体类型 报告与简报 工作总结和工作计划 会议纪要与通知 经济合同 3. 常见的文体格式和要素 ‘5个W’与记叙 ‘说明’写作技巧 ‘3个什么’结构与表达 4. 管理应用文构成要素与结构分析 |
《决策技巧》 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| 培训课程内容简介 《决策技巧》 培训大纲 ------‘实战系列’培训课程 [64] 决策，是工作与人生重要组成部分。决策是指在两个或多个方案中做出选择并对此负责的人。在企业中，尤其在重大或关键决策甚至影响企业的命运与将来。 本课程科学阐述做出高效决策的方法、理论与技巧，包括酝酿、预测、选择、评估、实施与监督…等流程与内容，不失为各级领导人的必备之能力；亦是项目管理 辅助教学内容 一、培训对象 董事长、•总经理、高层管理者、中层管理者、•企业精英、内部讲师 二、培训天数 （可根据企业销售培训需要而调整时间与内容） 课时： 一天 （9:00 - 17:00） 三、培训成果： （学员将能够掌握以下知识与技能） 掌握管理决策的理论 领悟决策要素与方法 理解管理决策的技巧 有效提升决策与绩效 四、培训大纲： （可根据培训需求调整） 一单元、 分析决策 |
人文智慧与品牌建设 2007-03-02 00:00:00 | 收藏
| < 人文智慧与品牌建设 —— 国际教育联盟新加坡HR大学教授、著名管理专家 顾樾 教授 一、现代企业中的人文智慧 二、"变通"、"制宜" 与"和谐" 三、人文智慧和品牌建设 四、房地产品牌及人文管理 《四单元、房地产品牌及人文管理》 信任，行为人以此概率判断另个行为人或群体将采取某个特定行动的感觉 1.品牌建设6内涵 2. 现代企业3.3模式 3. 人文智慧管理四核心 4. 品牌树根理论、 5. 人文重构流程和内容 6. 社会公平模型 7. 合格成员公式 8.品牌及人文智慧管理 思考： 亚瑟•亨•史密斯在《中国人性格》认为：“不诚实和相互不信任是中国人两大特点” 嘉宾简介：顾樾教授，国际教育联盟培训专家组成员；新加坡HR大学客座教授；上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实 |